疫情当下怎么去运营管理企业

疫情当下很多的企业还没有复工，也有的公司已经开始在线上办公，公司运营管理也都是通过在网上进行，但也有很多的企业不知道在疫情当下该如何去运营管理企业，以至于企业目前属于不能够正常运营起来，这就导致企业损失很大，造成企业在疫情当下寸步难行，现在只有运营管理好企业，企业才有办法活下去，如果疫情当前没有去管理运营好公司，公司随时会因为受疫情的影响而倒下。

耐思智慧做为一家十四年互联网行业经验的公司，对于这一次的疫情发生，也做出了对应的方案与方法来运营管理公司，我们耐思主要服务的客户也都是一些中小企业，很多的客户也对我们说到，受这一次疫情的影响，公司不知道该如何去运营管理下去，感觉很难度过这一次的难关，为此我们特邀了耐思智慧董事长王征先生，直播了一场内容为《重疫下，转危为机-企业如何快速开展线上业务》的线上课程，希望通过这一次耐思智慧面对疫情是如何运营与管理公司的一些方法，能够对一些中小企业有帮助！

面对这次疫情，耐思智慧是如何做的？知名网络专家、耐思智慧创始人在直播间分享了他的做法。

首先是建团队，在25号，武汉封城两天后，快速组建了应急领导小组成立，开始逐步召集中层干部集合。在27号召开了管理组第一次微信群视频会议，管理组全员进入工作状态。

第二是配硬件：有了团队，首先要考虑的是如何正常的工作。由原来在办公室工作，转移到各自在家里工作。销售人员、客服人员都很快的完成了线上部署。最终我们保证了全员在2月3号上线办公。

第三是抓文化：做了一个线上的开工仪式，虽然不能到现场，我们还是用视频连线的方式，让每一个同事都露露脸。还在微信群了发放了开工红包。其次呢，每天早上分部门视频打卡，不管怎么样，先在视频中露个脸，让自己快速的进入工作状态。

（每日视频打卡）

第四是盯绩效：每一个人，每晚都在公司大群汇报当日工作，每个人都可以看到其他人的所有工作。

（每日工作总结）

最后是促学习：我们耐思是一个强学习的组织，开年已经组织多次学习，分享的想法。

（学习总结）

综合里说：目前耐思已经全员居家工作一周，总体业绩相对去年没有太大变化。耐思人，人心一致、工作激情充足，对未公司来充满信心。

以上就是我们耐思智慧董事长分享的一些，在疫情期间如何去管理与运营公司的一些方法与干货，如果想要看完整的视频课程，可以点击下面的视频链接，去回看我们王征董事长的直播回放！

视频回看地址：https://v.youku.com/v_show/id_XNDU0MTc4NTA1Ng==.html